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四川省旭艺文化发展有限公司2018年工作启动大会

  

    会议组织学习了公司《员工手册》部分内容,使新入职公司的员工能快速了解公司的发展简史、发展前景、企业文化、各项规章制度等,能知晓和执行的仪容仪表规范和行为准则,使老员工进一步重温了包括相关管理制度、绩效考核制度等在内的企业文化建设的有关内容。

    会议宣布了公司员工奖励政策,安排部署了2017年度评先评优工作和2017年度总结表彰大会的准备工作。

    会上,公司总经理张修旭对2017年工作进行了简要总结,对2018年度工作做了展望和安排。张修旭总经理总结17年工作客观、求实,不回避问题、矛盾,并举一反三罗列了解决问题和矛盾的思路、措施和办法;展望18年前景有理有据,部署18年工作科学化,合理化,可操作性强。

    他要求:要遵循科学管理的理念完善各项制度建设,巩固和扩大企业文化建设成果,加强旭艺团队建设,内强员工素质、外塑企业形象;要完善、优化绩效考核方案,全面推行中层以上管理干部和关键技术岗位工作人员绩效考核。

    他强调:新的一年,要着眼于优化生产要素,要推广使用先进设备设施和先进工艺、技术,进一步解放生产力,进一步激发人的潜能,彻底解决过去工作中存在的生产方式落后、生产力滞后等问题。

    着眼于国际国内经济发展态势,张总指出,我们要紧跟时代步伐,树立跨界思维、创新思维、共享经济思维、分享经济思维,结合实际整合资源,切实做好客户资源建档管理,加强与客户的联系联谊。

    张总指出,要立足我县实际,充分挖掘我县独具特色的文化和历史中的“人物和事件”等,如“状元”文化或“三陈”人物,“八仙”传说文化,升钟湖钓鱼文化,莲花仙子选拔事件等,充分发挥公司在“弘扬文化、传承文明”方面的优势,打造绝无仅有、极具竞争力的作品,从而适应新的时代、新的市场发展需要。

    此次会议明确了2018年公司的经营思路和管理理念,明确了经营目标和工作重点,为2018年旭艺文化的大发展开启了新的篇章。

 

 


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